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泉州市委書記、市長鄭新聰來晉江實地走訪企業

泉州市委書記、市長鄭新聰來晉江實地走訪企業

         www.ijjnews.com    晉江新聞網  2015-07-06 08:25
 
  
晉江紡織鞋服業企業家代表向泉州市領導建言 安踏丁世忠建議:

  創造更多優惠條件 讓企業總部更好落地

  晉江新聞網7月6日訊 7月3日,泉州市委書記、市長鄭新聰前來晉江,實地走訪企業,與企業家面對面座談,共同探討轉型升級良策。

  座談會上,丁世忠、丁水波、王良星等幾位晉江紡織鞋服企業代表從各自企業角度暢談了對于轉型升級的看法和建議。

  安踏公司董事局主席丁世忠:現在大家都在談工業4.0,前天我到工廠去看,我們工廠在5年前工人的總數比現在多了1倍,但現在產值卻比過去還要高。我總結了一下,我們已經走了三個階段:第一個階段是安踏的1.0,叫做生產批發;第二個階段是品牌批發,請代言人做代言推廣;第三個階段是品牌零售,以品牌零售的導向來推動企業的發展。現在我們在走的第四個階段,叫做多品牌戰略。比如說,現在,我們的零售通道模式主要有四個,商業街的街庫、購物中心、百貨公司還有互聯網,我們做的多品牌戰略就是讓不同品牌覆蓋不同的通道。建議政府創造更多優惠條件讓企業總部更好落地,同時希望政府能夠為企業引進高端人才、特殊人才營造良好的宏觀環境;另外,我們最近投入一個超過20個億的全自動化物流系統,能配送到全國的終端店鋪,這在全國行業是領先的,希望政府能夠給予支持,助推項目落地。

  特步公司總裁丁水波:隨著現在人工成本的上升,智能化數控非常重要,現在我們企業通過配套智能化機器慢慢在轉型,原來一條線可能要200多人,現在配套起來只要100多人。第二個就是品牌的轉型,最早講的是產品為王,然后是渠道為王,現在是消費者用戶為王。第三個是產品的轉型,現在的產品不單單是賣單一產品,要加入功能性和智能化,我們現在就在做智能跑鞋、功能性衣服,增加產品的附加值。最后是互聯網的運用,通過O2O模式,線上線下打通,相互借力,促進銷售。在高層次人才的引進上,希望政府能夠給予一定的支持和補助。

  利郎公司董事長王良星:10年前,我們是不惜代價做廣告、找代言人;10年后,我們是不惜代價投產品做研發。近幾年,公司通過原創,跟很多布行、貼牌廠、紡織廠合作,從面料的設計做起,形成自己的獨創產品。以前,生意經營管理不好,很容易倒;現在,你產品做不到極致,還是很容易倒。特別是互聯網上,只有把你所做的做到最好,加上互聯網才有用。如果你本身的東西沒辦法做到極致,創新不夠,肯定再怎么賣也賣不出去。目前,我感覺比較困難,還是人才方面的問題,晉江要把這些人招進來、留得住、用得好,其實還是得花很大力氣。

  達麗公司董事長陳省奎:近年來,國內人工成本大幅提高,人民幣升值,生產成本不斷增加,最終導致訂單轉移。我提幾點建議:一是建議泉州市出臺更多惠企政策,在出口內衣企業稅收、用工、用地等方面給予適當幫助,降低企業生產成本。二是建議泉州市鼓勵企業創新發展、引導企業走差異化發展道路,減少企業同質化競爭內耗。三是建議有關主管部門牽頭,組織有關商會、行業企業走出去,赴東南亞考察當地市場情況,服務已經到海外投設分公司、營銷點的企業,給予更多的幫助。

  萬興隆公司董事長許維蓄:現在紡織鞋服產業還是比較困難的,但困難不是壞事,一些小企業可以趁這個機會脫胎換骨,中上企業也可以趁現在突破難關做大做強。而我們這個企業,現在也做了一些改進:第一,在技術創新上,智能化改造,建立數碼平臺。第二,組織做一些上下游企業的合作,也就是貼牌加工,我們也注重品質系統建設,目前,在經濟低迷的時候,我們技改也是最先進的,特別是這個時段購置設備最便宜,單就購置智能化設備的成本,現在就降了30%多。第三,人才平臺、銷售的平臺,以前做深加工,現在我們做成品、做布料,做“互聯網+”的平臺。我提幾個意見:第一,我們的一線工人都來自外地,現在這些外地工人不少回流,建議相關部門做好引導,引導本地勞動力從事一線生產工作;第二,就是要加強社會信用體系建設,增強企業社會責任意識。(記者_莊詩瑩)

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